MACC五大模块：规划与报告、决策、科技、运营、领导力。五者看似抽离，又相互联系，共同组成管理会计能力素质框架，而今天小编就重点来给大家讲讲决策。

       《三国演义》孔明借东风的故事相信大家都听过，书中是这么说的：

         在赤壁大战之前，诸葛亮到江东去见周瑜。周瑜问诸葛亮的破敌之策。诸葛亮卖了一个关子，他建议周瑜各自将破敌之策写在手上，看看大家是不是“英雄所见略同”。周瑜同意了。等大家写好后摊开手一看，都哈哈大笑，因为两个人的手上都写了一个“火”字。这时候，诸葛亮和周瑜看上去水平差不多，都知道用火攻来破敌。

 

        其实不仅诸葛亮和周瑜知道，曹操和他的谋士也知道。庞统到曹营献“连环计”，曹操的谋士就曾提醒过曹操要防火攻。但是曹操笑着说，他早知道这个道理，但是他认为，火攻需要借助风势，现在正值冬季，刮得是西北风，而不是东南风，如果江东用火，只会烧着自己。周瑜后来也意识到了这个问题，一急之下口吐鲜血，昏倒在地。后来靠诸葛亮“借”来的东风，火攻才得以实施。

       如果说打仗的时候能用火来攻击敌人就是“理念”，只要读过一些兵书战策的人都知道这个。但是能不能用火攻，到底哪一天才能放火就是“决策”。

       我们经常说一句话：外行谈理念，内行谈决策。为什么？因为理念是书本上可以找到的定义，而决策是需要自我的深入研究得出的决定性意义。

       什么是决策？汉语词典中是这么下定义的：“决定的策略或办法”，而这绝对是一个管理者需要具备的能力素质之一。

       就像孔明借东风中，周瑜不知道冬天会不会刮东南风，因而无法做出决策；曹操以为冬天不会刮东南风，所以做出了错误的决策，唯独诸葛亮知道理念，知道风险，才能做出正确的决策，成就千古佳话。

        当德勤机器人的出现，给财务人敲响了一次重大的警钟，财务人员只知道理念，只知道填制报表、整理单据是远远不够的，你看财务人会做的事，机器人都会做了，并且24小时不停工不知疲倦，且数据的精准性、正确率大大高于人工记账……不升级，你就说你准备怎么办？

 

       因此向管理会计转型势不可挡，从普通的核算型会计，升级成一个既懂得核算又能为企业创造价值的管理会计。

核算会计与管理会计大不同

       财务会计是向后看，回顾企业以往做的事情，看懂的都是已经发生的事情，然后去记录之前所做的一些财务收支，最主要的目的是为了编制财务报表。这个时候我们对他们是做一个客观公正的记录和整理。

       管理会计是向前看，最主要的目的是为了制定决策，而决策是什么？是面向未来的，去看一个长期发展的战略。我们对于没有发生的事情要去进行自我的识别、感知、分析、综合，然后帮助企业更好的做决策。

举个栗子

       财务会计将2017年的财务报表与2016和2015年度财务报表做比较，只去考虑一个显性的成本。而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较，既考虑显性成本，也考虑隐性成本。

       所以在互联网+时代，财务人学习管理会计很重要，而学习管理，MACC以其高认可、普适化、实用性等特点，逐渐深入到会计人领域，成为财务人员转型的重要一步，其中重要的一点就是我们今天所说的决策。

决策需要具备的能力：

指引决策、管理风险、建立道德环境

决策学什么？

1、财务报表分析：分析公司的财务报表，用以评估业绩表现

2、公司金融：管理公司短期和长期的融资需求

3、经营决策分析：机遇分析性技术和革新方法论做出决策

4、企业风险管理：识别、评估和最小化组织内的风险

5、资本投资决策：利用定量和定性技术，分析资本投资决策

6、职业道德：理解、遵守并按照职业行为准则进行管理和领导

       新一代财务人只知道理念是远远不够的，他们必须会做决策，真正能帮助企业提升经营业绩的是高质量的决策。这是学习MACC的重要一步，也是向管理会计转型的重要一步。